日前，乌拉特后旗审计局以“监督促规范、审计促发展”为目标，深入旗融媒体中心开展审计工作，发挥审计监督的重要作用，为加强全媒体传播体系建设保驾护航。

聚焦宣传职能，筑牢导向防线。审计工作始终将“坚持正确舆论导向”作为首要审查维度，对标政策审查，对照意识形态工作责任制、媒体宣传工作相关法律法规及上级决策部署，梳理融媒体中心宣传工作制度体系，核查制度是否覆盖内容策划、选题审批、采编制作、审核发布等关键环节，确保宣传工作“有规可依、有章可循”。以宣传业务全流程为主线，通过查阅工作台账、座谈访谈、流程穿行测试等方式，跟踪内容从策划到发布的全链条管理情况，重点核查审核机制执行的有效性，如“三审三校”制度是否落实。结合融媒体中心传播平台特性，关注宣传内容与群众需求、地方发展的契合度，核查传播效果评估机制建设情况，推动中心以受众反馈为导向优化宣传策略，切实提升主流舆论引导力。

聚焦资产管理模式，提升管理效能。针对融媒体中心资产类型多样的特点，审计工作创新“分类施策、全周期跟踪”的资产管理审计方法，推动资产规范管理与高效利用，先对中心资产进行全面盘点与分类，区分“生产经营类资产”（如直播设备、后期制作系统）、“办公保障类资产”（如办公电脑、家具），建立资产明细台账，厘清资产权属与使用责任主体。开展全周期流程核查，围绕资产采购—验收登记—使用—维护—处置全生命周期，核查管理制度是否健全：采购环节重点看是否符合政府采购规定、是否与业务需求匹配；使用环节核查资产领用登记、日常维护记录，避免闲置浪费；处置环节核查程序合规性，确保资产处置公开透明、价值最大化。

聚焦业务建设，助力融合发展。围绕“全链条审视、针对性建议”的审计思路，进行业务架构梳理，对照全媒体传播体系建设要求，核查中心“策、采、编、发、评”一体化业务架构建设情况，重点看各平台是否实现资源整合、协同运作，是否存在“条块分割、重复建设”问题，推动业务架构向“一体化、集约化”方向优化。开展运行机制核查，通过查阅制度文件、访谈业务骨干，核查采编流程优化、技术平台支撑、跨部门协作等机制建设情况，技术平台是否满足多平台内容分发需求，推动中心完善运行机制，提升业务效率。开展能力建设评估，关注中心人员队伍建设、技术培训、考核激励等情况，核查是否建立与媒体融合相适应的人才培养机制、考核评价体系，推动中心提升从业人员全媒体业务能力，为业务持续发展夯实人才基础。