2025年，五原县人民法院执行局锚定“切实解决执行难”目标，创新举措破解执行梗阻，全年受理执行案件4314件，结案3582件，执行标的到位金额4.45亿元，执行到位率74.31%、同比上升10.53%，1名干警获最高人民法院“人民法院执行工作成绩突出个人”称号。

“切实解决执行难”既要敢啃“硬骨头”，更要善用“巧办法”。该局推出系列攻坚举措，推行“每月10天集中行动”模式，采取早6点、晚7点错峰执行策略，结合“5+2”“白加黑”工作机制，避开群众正常工作生活时段，连续开展集中行动13次，依法拘传825人次、拘留105人次，限制高消费1730人次，纳入失信被执行人名单18人，以雷霆手段捍卫法律权威。

深化“大中心小团队”运行模式，做强速执团队核心效能。该局选配业务骨干聚焦小标的案件，建立“快查、快控、快执、快结”绿色通道，通过速执程序执行完毕822件，平均用时仅23.35天，同比缩短32.5天，到位标的1952万元，实现“小案快办、简案简办”。同时健全多部门联动查控机制，被执行人房产查控覆盖率达100%。发布悬赏公告43期134人，倒逼21名被执行人主动还款30余万元。依托执前督促程序高效执结237件、促成和解189件，推动纠纷解决从“强制执行”向“主动履行”转变。

面对“案多人少”挑战，该局在全市率先推行线上集约工单管理模式，以数字化改革破解效率难题。构建全流程闭环作业体系，财产查控实现“分类处理、一次录入”，总对总系统已有财产信息直接引入，线下查控财产手动录入后可重复复用，大幅减少重复劳动。工单流程全节点可视化监控，有效避免信息断层延误；文书处理全程数字化转型，从制作、审批到送达全流程留痕、责任可溯；优化事务协作机制，通过“钉钉”实时上传回执，杜绝纸质回执丢失问题，让执行团队集中精力攻克核心事务，执行效率显著提升。

该局通过“天平救助基金”，累计向困难当事人发放救助金10万元；针对失能被执行人建立“失能人员库”，依法适用暂缓执行、分期履行等柔性措施，保障其基本生存权；对确有履行困难的企业，灵活运用“活封活扣”等举措纾困解难。在某公司劳动争议系列案件中，依法“活封”厂房设备并组织调解，促成被执行人一次性结清50余万元工资，实现“劳资双赢”。同时动员村社干部参与调解，促成多起案件达成执行和解，实现“案结事了人和”。

2026年，五原县人民法院执行局将继续围绕“切实解决执行难”目标，针对当前工作中的短板和不足，采取切实可行的措施，扎实开展各项执行工作，认真履行工作职责，努力确保每一份生效法律文书都能得到执行，让群众真切感受到司法公正。